Talentul te poate face remarcat. Comunitatea îți poate aduce oportunități. Dar felul în care lucrezi cu oamenii din jurul tău este ceea ce poate transforma o perioadă bună într-o carieră sustenabilă.
În spatele unui creator există, de multe ori, o întreagă echipă. Iar unele comportamente pot face chiar și oamenii foarte buni să decidă că nu mai vor să facă parte din ea.
- Entitlement
Succesul nu îți oferă automat dreptul la timpul, disponibilitatea sau munca celorlalți.
Când răspunsurile imediate, favorurile și eforturile suplimentare devin așteptări, relația profesională începe să fie dezechilibrată. Accesul și încrederea se construiesc, nu se presupun. - Mentalitatea de victimă
Algoritmul, brandurile, managerul sau contextul pot influența rezultatele. Dar dacă fiecare eșec este întotdeauna vina altcuiva, nu mai rămâne nimic de îmbunătățit.
Asumarea nu înseamnă să te învinovățești pentru tot. Înseamnă să identifici partea pe care o poți controla și să lucrezi la ea. - Obsesia pentru metricile de suprafață
Followers și views sunt vizibile și ușor de comparat, dar nu definesc singure valoarea unui creator.
Interacțiunile, comunitatea, încrederea publicului, capacitatea de a genera conversație și rezultatele colaborărilor spun mult mai multe despre ceea ce ai construit. - Lipsa de recunoștință
Un proiect bun rareori este rezultatul unei singure persoane.
Manageri, editori, fotografi, videografi, PR, oameni din agenții sau branduri contribuie la rezultatul final. Când efortul lor devine invizibil sau este tratat ca o obligație, oamenii încetează să mai ofere acel „extra” care face diferența. - Își tratează managerul ca pe un subordonat
Un manager bun nu este un asistent personal și nici persoana care trebuie să repare permanent haosul.
Este un partener strategic. Iar parteneriatul funcționează prin comunicare, respect și responsabilitate împărțită. - Își tratează prost colaboratorii
Industria este mai mică decât pare.
Brief-uri neclare, modificări nesfârșite, lipsa creditului sau lipsa respectului pentru timpul oamenilor nu dispar odată cu terminarea proiectului. În timp, ele devin reputație. - Ia feedback-ul personal
O echipă bună nu este o cameră plină de oameni care spun „da”.
Feedback-ul poate fi inconfortabil, dar tocmai acesta este rolul unei perspective externe: să observe lucrurile pe care tu poate nu le mai vezi.
Dacă fiecare observație este percepută ca un atac, oamenii vor înceta, în timp, să mai fie sinceri. - Comunică slab
Problemele mici devin mari atunci când nu sunt discutate.
Informațiile incomplete, răspunsurile ambigue și evitarea conversațiilor dificile creează confuzie pentru toată echipa. Comunicarea bună nu elimină conflictele, dar le împiedică să se acumuleze. - Confundă activitatea cu progresul
Poți avea calendarul plin și totuși să nu înaintezi.
Mai multe shooting-uri, ședințe, idei și proiecte începute nu înseamnă automat creștere. Progresul apare atunci când lucrurile sunt duse până la capăt și există o direcție clară în spatele lor. - Micromanagement
Dacă alegi oameni pentru expertiza lor, dar apoi controlezi fiecare detaliu al muncii lor, pierzi exact avantajul pentru care i-ai adus în echipă.
În timp, oamenii nu mai propun, nu mai experimentează și nu mai vin cu inițiativă. Așteaptă doar instrucțiuni.
Ce poți controla, de fapt?
Nu poți controla complet algoritmul. Nu poți decide cum va reacționa publicul și nici nu poți garanta că fiecare campanie sau postare va performa.
Poți controla însă etica ta de muncă, felul în care comunici, modul în care reacționezi la feedback și cum îi tratezi pe oamenii cu care lucrezi.
Pentru că talentul poate face oamenii să vrea să lucreze cu tine o dată.
Felul în care lucrezi îi face să vrea să o facă din nou.
